《从饮料之王到世界首富》第27章 再来一瓶！（求收藏，求鲜花！）

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    郑主管启动机器，从-号调来的熟练工带领新招的员工马上开始干活。
    自动化生产的速度那是不用说的。
    原本困乏的郑主管看着新出现的罐装饮料，第一个拿到手上，掀起拉环，就迫不及待的往zui里送。
    其他员工喉结耸动，双眼放光的看着主管喝了第一批红牛。
    郑主管喝入口中的第一感觉就是甜，但不是很甜，酸酸甜甜的那种，而且带着一种香味，口味清新，让人很容易接受。
    喝下去之后，咖啡因成分对神经一下子刺激了起来。
    原本萎靡的郑主管，瞬间来了精神。
    “卧槽，整人人都头脑清醒了很多，好喝还能提神，这玩意真好用。”
    “大家一人一罐，尝尝鲜。”
    说完，他又开了一瓶喝了起来。
    其他人见状，马上围在了红牛出口的地方。
    争先恐后的抢着喝。
    郑主管怒道：“慢点，饿死鬼投胎啊？何总说了，人人都有，别急。”
    “排队，一个个来。”
    站在前面的员工解开口罩眼罩，马上狼吞虎咽的喝了起来，一脸精神地说道。
    “喔，不困了，我还能再干一晚上。”
    说完摆了几个姿势，生龙活虎的，看的众人心里直痒痒。
    排队的人又开始躁动起来，郑主管差点没维持住局面。
    “前面的快点，我们也要喝啊。”
    “何总简直是天才啊，这种饮料都想的出来，期待以后的产品。”
    “可乐神仙水加上提神红牛，两大杀器一出，简直是神挡杀神，佛挡杀佛，百事算个屁啊。”
    “天河出品，必属精品！！！”
    帝都大润发超市，人们照常来到这购物。
    自从与天河公司合作的沃尔玛、大润发、家乐福等超市之后，天天是顾客暴满，都是为了抢可乐而来。
    其他没跟何天合作的超市，简直是欲仙欲死，几近崩溃。
    花了巨大力气，用了近乎市场价买了天河公司的可口可乐之后，顾客量才恢复了过来。
    这让所有中小超市达成一个共识，对于这种冲动消费型的可乐，一定要和何天何总合作，不然就是咸鱼一条。
    什么是冲动型消费？
    所谓的型冲动消费是指：顾客具有某种购买需求，但没有确定购买地点和时间。
    如得知某超市要让利销售，专门到该超市购物，但没有具体的购物清单，因而买“便宜货”是有计划的，买何种“便宜货”则是冲动的。
    多发生在顾客卷入购买程度较低、价值低，需频繁购买的便利品。
    对日用品而言。
    顾客对其一般性能、用途、特点都比效熟悉，且花费不多，又是必需的开支，取决于个人偏好、类似的产品不需比较。做出冲动购买的情况特别多。
    它的外观、包装、广告促销、价格、销售点等对销售起着重要作用，品牌上的随机性较大，冲动购买也很强。
    这不是买房买车，得反复对比，几块钱的东西，哪怕是孩子都买的起啊，一冲动，就买了，这就是冲动型消费。
    这不因为百事的出现，天河公司马上做出反应，gao了促销活动。
    顾客在百事上架超市之后，对饮料也是有选择了。
    百事，一种新的名字，于是有的尝尝鲜。
    也是.元的听装嘛，不差钱，买了。
    试试味道。
    “嗯？没什么新奇的啊，跟天河公司的可口可乐比好像甜一点，不过不带劲啊，不如天河公司的可口可乐。”
    “人家可口可乐的品牌已经打出来了，你这百事跟人一样的路线，有意思吗？差评。”
    “哎哎，别喝百事了，味道没可口可乐的正宗。”
    人总是这样，先入为主，要是百事先出，那可能就没可口什么事了。
    ……
    即使是这样，新的百事可乐还是有很多人买，替代品嘛，大家消费的起，也想尝尝鲜。
    这让百事的老总心里美滋滋的：“加大生产，咱们做第二位可乐也是一样的。”
    然而还没高兴一会，噩梦就犹如定时炸弹一般，如期而至，炸的百事头晕目眩。
    “咦？天河公司的可口可乐gao促销了？而且扫码还能再来一瓶？”
    “哇，有意思，我来试试！”
    “这扫码出来什么鬼？欧洲七日游？喂，老板，这什么？”
    销售员马上过来一看：“卧槽，你运气逆天啊小伙子，你中大奖了，天河公司出钱让你在欧洲玩七天啊。”
    顾客一愣，“不是说再来一瓶吗？”
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