《重生从电商开始》412、偶像养成

    屏幕前，品如集团的员工看到公司这一年来所取得的成就，内心不由自主地产生一丝自豪感。
    不仅仅员工，就连那些一直关注洛修，关注这家公司的人，也有着一种偶像养成的感觉。
    外人往往想不明白，公司变大了，只是人家老板赚得更多而已，有你什么事？
    人家老板赚钱了，又不会分给你。
    你顶多算一个顾客，一个普通消费者。
    就好像大多数人也想不明白，为什么那些《偶像练习生》之类的养成节目，能够让粉丝们疯狂投钱帮助自己看好的练习生出道。
    她们集资打榜，购买各种周边，花光所有积蓄，只是为了自己看好的练习生能够在镜头前多露出几秒钟，能够被更多人喜欢，去达成他们的梦想。
    可是偶像从素人成长为巨星，他们赚到大钱，也不会回馈给你们这些花钱帮他出道的粉丝啊！
    道理其实很简单。
    因为“养成”是一种刻在人类基因里的东西，是人类最原始的成就感。
    远古时代，一个种族想要繁衍下来，必须为族群里的幼崽提供庇护，让他们能够顺利成长。
    一直到现在社会，这种基因被继承下来，让养育孩子成为人的本能。
    人是自私的，人也都知道养一个孩子的成本通常远大于孩子给他的回报。
    都说养儿防老，但精心培养一个孩子得花几百万，如果不要孩子，将这几百万存个稳健理财，每年的利息足够养老有余了。
    我们明知道养孩子的投入远大于回报，但我们还是乐此不彼地去生孩子，正是因为“养成”刻在了我们的基因了。
    我们看着孩子一天天成长，会为孩子学会了说话而感到开心，为孩子学会自己盛饭而感动。
    我们通过这种“养成”感受到不一样的乐趣，一种叫做幸福感的东西。
    这种基因本能让我们的族群得以繁衍传承下来，同时也成为了我们人性中的弱点。
    商家是最会利用人性赚钱的魔鬼。
    这种人性的密码被破解后，他们便开始想办法利用“养成”赚钱。
    最典型的便是偶像养成类节目。
    娱乐公司把艺人打造成一个个孩子，让观众深入参与“养孩子”的过程。
    观众的年龄可能比台上的艺人还要小，但她们会自称“妈妈粉”，称艺人为“儿子”。
    “儿子”、“女儿”学会了一支新的舞蹈，在一次公演中表现出色，获得了一次前辈明星的夸奖……都会让“爸爸”、“妈妈”们感动快乐和幸福。
    “儿子”、“女儿”们受到经纪公司不公平的待遇，资源被别的孩子抢了，受到委屈了，这些“爸爸”、“妈妈”们又会感动非常愤怒，又一次集资为孩子们讨回公道。
    他们疯狂花钱，只希望别家孩子有的，自家孩子也要有。
    娱乐公司就是这样利用人性，一次又一次地收割着“父母”们的韭菜。
    这一招不仅存在于娱乐公司，在新兴的科技公司当中也很常见。
    例如一些手机厂商，他们在创业初期就开始了“偶像养成”。
    他们也跟娱乐公司一样，把消费者称之为“粉丝”。
    他们每次开发新的功能，技术有了新的突破，都会很高调地告诉粉丝，让这些“爸爸”、“妈妈”们感到自豪。
    他们会刻意制造出一个“对家”，让自家粉丝与对家粉丝对骂。
    鼓动粉丝们在论坛里维护自家声誉，疯狂黑对家的产品。
    他们还会时不时地出来向粉丝诉苦，说自己又被投资人欺负了，被对家粉丝欺负了，委屈得像个二百斤的孩子。
    这就是偶像养成里常常用到的“虐粉”、“固粉”套路。
    偶像被欺负得越惨，粉丝们就越心痛哥哥。
    饭圈、电竞圈、手机圈……性质其实都一样。
    这也并不是什么秘密，公司高管甚至把这种营销的手法编成一本书，书名叫《***》。
    ……
    洛修重生之前常常批判这种做法。
    但现在他的身份是一名企业老板，作为利益方，不得不说一句：真香！
    洛修在微博初期便积累了大量的粉丝。
    他的创业过程，公司一步步成长的历程，一直被粉丝们看在眼里。
    因此他天然地适合利用这种“偶像养成”的套路去圈住用户。
    也因为如此，他每一个新产品发布，都会受到粉丝们的关注。
    无论是头条新闻、知音、还是斗虎直播平台，都能够在产品发布的第一天，涌入巨大的流量。
    如果是好用的产品，甚至还得到粉丝们自发的宣传推广。
    这可相当于好几亿的广告效果。
    现在洛修采用线上年会的方式，向粉丝们展现企业在这一年以来所取得的成就，正是为了满足粉丝们养成的快乐。
    以后粉丝们跟对家骂战，就可以拿这些成就，让对家无话可说。
    前段时间，对家的粉丝一直追着骂洛修转移国有资产，盗窃国家钱财，他们一直无力反驳。
    现在听了洛修的年终报告，终于可以理直气壮地反击：
    “什么斗鸡平台？垃圾，你看我们家斗虎，现在已经有3000万用户了。”
    “洛总牛逼，那么快就做到了几百亿的营收。”
    “饭团的同程配送真的是太快了，不像有些平台，几天都收不到货。”
    ……
    洛修说完了去年所取得的成就，接下来便开始展望下一年的计划。
    这是集团领导的最高指示，也是全体员工明年的奋斗方向。
    这本应该关上门，在会议室里开会，把任务细分，下发给各个部门负责人。
    目标如果完成了，就可以拿到下一个年会吹牛。
    如果没完成，那就当没事发生。
    可是洛修现在直接大嘴巴在线上公布集团明年的战略目标，让各负责人压力非常大。
    其实洛修这么做，也是为了给粉丝们一个期待感。
    告诉粉丝们，我们明年要干这些大事，我们要做出改变世界的产品，你们就等着为我欢呼喝彩吧！
    同时也有一个坏处，那就是目标还没完成之前，在产品还没出来的这段时间，会被对家拿来嘲讽。
    当然了，这种嘲讽也可以变成一种动力。
    各部分员工为了帮老板擦屁股，完成洛修在年会吹出的牛，只能拼命干活。