《小人物的非凡之路》第610章 谁不服气

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    对建材生产线进行分批技术改造，老朱等人完全支持这项有利于降低生产成本的举措，之所以大家都不表态，主要是对关云天任命宋强兼任技改办公室主任感到难以理解。
    宋强此前只不过是一位车间主任，前段时间才提拔到分公司领导层负责行政管理，其实那就是个别人不愿干的得罪人的差事，论资历，他比分公司领导班子其他成员差远了，所以，班子其他成员很不服气。
    对这一任命最敏感的莫过于宋强，他很有自知之明，在分公司现任班子成员中，他只是个新手，于是，宋强首先推脱道：“关总，我胜任不了这项工作，还是请你另找他人吧。”
    关云天知道宋强和老朱等人的心态，为了避免引起班子其他成员的不瞒，宋强肯定要往外推，这是人之常情，关云天理解宋强的用心。
    但是，关云天对老朱等人的心态不以为然，他做企业二十余年，什么样的人没见过？就老朱等人那点心思，关云天看得很清楚，凯源公司至少十年以上没有大的投资，自然就没有基建项目和大型设备采购，如今好不容易遇到这么一次机会，还不让他们染指，那心情可想而知。
    只不过关云天何等精明，他无论如何不会将投资上亿的技改项目，交给一帮来自于前国企的班子成员管理，一方面这些人花钱大手大脚，没有计划，从不知道节俭，预算超支在他们那里属于正常现象，另外，就算以小人之心度君子之腹，在基建和设备采购过程中，关云天认为这帮人很难做到大公无私。
    虽然都知道对方的想法，双方却心照不宣，老朱等人对这项任命不置可否，就相当于无声的抗议，但关云天主意已定，他是昌达控股董事长，这项任命势在必行！
    面对宋强的推脱，关云天不容商量地说：“这件事就这么定了，技术改造是建材分公司多年以来的大事，必须由懂行的人负责，技改工作具体计划会后商定。”
    无奈之下，老宋只好承担下来，“关总，如果兼任技改办公室主任，行政管理那边，恐怕我就忙不过来了。”
    “不是成立了行政管理办公室吗？没有必要什么事都由你亲自出面呀！怎么会忙不过来呢？”
    “虽然有行政办公室，除了我以外，没有其他成员。”
    “搞了半天，原来你还是个光杆司令呀！不是让你把群众口碑不错的员工调上来，协助你工作吗？”
    “职工签订劳动聘用合同期间，我把他们借调上来协助工作，任务完成以后，为了精简机构，他们又回基层了。”
    “嗨，机构当然要精简，但该有的管理人员，一个也不能少！否则，那些规章制度和职工守则如何监管执行？我看这样吧，你干脆把他们调来行政办公室，作为机关管理人员，主要由他们负责行政监管那一块，下一步你把主要精力放在技术改造这边。”关云天吩咐道。
    “我还要不要兼顾行政管理那边的工作呢？”
    “当然要！别忘了，你才是昌达控股建材分公司的行政主管！就像前段时间一样，他们只是协助你工作，技改这边是临时任务，行政管理才是你的本职工作。”
    这通安排，显然把老朱等人晾在了一边，但是，为了企业的健康发展，关云天顾不了那么多，只能快刀斩乱麻，何况班子里的老成员既不那么令人放心，又不具备那样的能力。
    关云天要求宋强尽快把技改办公室成立起来，需要任何资源，可以在全公司统筹调配，这相当于给了宋强一把尚方宝剑，宋强现在的权力，在某些方面比老朱还大。
    尽管手握大权，宋强却处处谨慎，他以原凯源公司总工办作为技改办公室的依托，充分尊重总工办技术人员的意见，请他们编写技改方案，然后提交到新公司，供关云天参考。另外，在基建工程和设备采购招标环节，宋强打算聘请分公司领导班子的几名领导作为招标评审小组成员。
    关云天对宋强处理问题的方式方法感到欣慰，虽然宋强有工作能力，人品又好，但作为昌达控股董事长，关云天任然希望建材分公司领导班子团结一致，遇事不要冷眼旁观，相互拆台。
    宋强这一系列举措，对分公司领导班子加强团级，增进理解，无疑具有积极作用。毕竟老朱等人持有凯源公司股权，他们自身就是新公司的股东，自然盼望企业尽快走上正轨，最好能进一步发展壮大，只要得到足够尊重，关云天相信他们不会成为各项工作的绊脚石。
    因为受到冷落，老朱等人从内心对关云天的决定敢怒不敢言，不仅他们的想法摆不上台面，而且老朱等人都是外行，不具备主持技改工作的能力，有什么怨气，也只能在背后发泄。
    在做技改规划时，关云天的原则是所有操作过程，要尽最大可能实现自动化，对此，宋强有不同意见，“关总，我跟技术部门的工作人员进行过交流，他们认为在这样的企业搞自动化生产有点不现实。”
    “为什么？自动化是现代工业生产的发展趋势，也是必由之路，跟什么样的企业有啥关系？”关云天感到莫名其妙。
    “跟他们交流后，我也觉得技术部门的看法有些道理，首先，大量采用自动化生产设备，势必造成人员过剩的局面，那些从生产岗位被自动化设备替代下来的职工，将如何安排？其次，自动化生产使用的设备更加精密，那些设备的维修保养需要相当的技术力量和维修技工，但这里缺乏的恰恰就是这方面人才。”老宋直陈道。
    “除了这两点，还有别的理由吗？”
    “没有了，但这两点还不够吗？关总，我觉得这两个问题不解决好，自动化生产怕是难以实施。”宋强毫不隐瞒自己的观点。
    虽然不赞成这种说法，但关云天理解宋强的观点，毕竟在此之前，宋强只是个车间主任，所处的地位不同，眼界有限，考虑问题的宽广度自然受到局限。
    “任何事情都有两面性，你只看到自动化生产引发的问题，却对由此带来的好处视而不见，这样考虑问题很不全面呀！”关云天道。
    “好处？不就是叶总所说的降低人工成本和物耗，稳定产品质量吗？”老宋满不在乎地说。
    “对呀！用你的话说，难道这还不够吗？较低的生产成本意味着价格优势，加上稳定的产品质量，这正是产品在市场竞争中取胜的关键！只有在这两方面做的足够好，建材分公司才能生存和发展。如果按照你跟技术部门的想法，技改投资了，却达不到预期目的，倒是不用操心多余职工如何安排，但产品在市场上缺乏竞争力，一旦在竞争中败下阵来，恐怕就是生死存亡的大事了！两权相较，你觉得哪一方更重要？”
    老宋感觉到了自己考虑问题的片面性，“关总，我对这样的大事缺乏全盘思考，两相比较，当然是产品竞争力和企业生存更加重要。不过，因为自动化生产而导致的职工过剩，确实也是个问题呀！到时候又要有一部分职工面临下岗或放假的危机。”
    “当然是问题！包括你在前面提到的缺乏精密设备维修保养人才，都是不容忽视的问题，但是，有了问题我们要勇于面对，而不是回避。在其他企业，一提到富余职工，处理方式不是下岗就是放假，除此之外，似乎想不出第三种解决办法；面对人才缺乏的难题，好像就应该原地踏步，什么也不做，这都是没有进取精神的思维方式。换了新环境，那种陈旧理念应该改变了！”这样的教诲，关云天一般不会随便讲。
    “关总，你知道我们身处原来的凯源公司，观念普遍比较保守，没见过多少世面，思维方式也有些僵化，希望你多指教。不知道在昌达集团，遇到上诉情况，一般都是怎么处理的？”
    “我正要跟你谈这个问题，二十多年来，昌达集团从来没有因为采用先进技术，出现富余人员，而让职工放假下岗的情况。没错，生产过程的自动化程度提高了，有一部分职工必然要离开原来的岗位，但作为企业管理者，有责任为这些员工创造新的工作岗位，这是企业决策者应有的担当！至于缺乏精密设备的维修保养人才，那就更好办了，不外乎两种解决方式，其一，选派本公司员工去有关单位学习，第二，对外招聘需要的人才。”
    对老宋来说，关云天的这些理念的确让他有一种耳目一新的感觉，网上那句“贫穷限制了想象力”的名言，用在老宋身上很合适，但他对企业决策者的担当有些不理解，“市场经济条件下，职工上岗下岗不是很正常吗？跟管理者的担当有什么关系？”
    “但是，真正成熟的市场经济并不意味着自由散漫，不负责任，而是更加注重契约精神，员工跟企业一旦达成雇佣协议，自然就形成了一种契约，双方都应努力遵守。”
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